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老板跟打了鸡血似的精神亢奋，发誓要把公司打造成一个现代化管理的先进公司。
先搞面子工程，叫那个高薪挖来的总工程师整天琢磨规章制度工作流程。
要把这一切画成方框图装裱后挂墙上。
可是，每次老头精心琢磨写好后，老板总是不满意，修改了一遍又一遍。
而投标工作又多，我们经常还要向他请示汇报，不断打断他的思路，
搞得他不胜厌烦！他倒不是嫌弃我们，而是对老板有怨气。
有一天，趁着办公室没别人，就我和他，
他便向我诉说：“我本来在单位干得好好地，他非要叫我过来，整天做这些无聊的事”
原来他是本市某建筑公司的总工程师，很有现场管理经验，老板也是挖空心思把他弄来。
我对老板搞这些面子工程也很有意见！
但也理解老板，每次的投标，甲方都会过来考察施工单位，这也是投标是否成功的重要条件。
除了要具备必要的各种证书，人家还要考察公司的规模，管理是否规范？
可是，挂在墙上的那些东西搞得那么繁杂有必要吗？
在老板眼里好像越复杂就越高明，最好能让考察的人看不懂，才能体现我们公司的技术水平高！
老头离职过来我们公司，本以为可以在建筑工地叱咤风云大干一场，
结果就像老虎掉进了陷阱，无法施展一身的本事。
怨气归怨气，事还是要做，打工的能不听老板的吗？
本来投标工作可以由那老头分担一些，他被那些玩意儿纠缠得无法分身，只能我亲自做了！
工程项目投标的胜败，直接决定了一个团队的辛苦是否白费。
一次投标凝聚了所有部门的心血，比如预算部、技术部、业务部，
还有办公室那些打字的美眉们有时候也得彻夜加班。
从获取信息到拿到图纸获得参加投标资格，业务员们也是费尽心思啊！
甚至个别女业务员还得忍受个别不怀好意的甲方臭男人的性骚扰。
预算部和技术部的工程师们就更不用说了，那份辛苦是无法形容的，抢时间争速度加班加点是必须的。
所以，必须慎重对待每一次的投标，尽量别让大家的心血白费。
投标要做哪些具体工作呢？
1.报价书
有人可能认为，不就是单价和
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