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是走马灯似的，各个办公室来回走动，要不就是站在走廊闲聊。
老板也跟哥们儿似的，和他们一起谈天说地，不像广东那样，领导和员工的关系就像油和水粘不到一块。
我心里犯起了嘀咕，这样能管理好公司吗？
老板一点威严都没有，说话员工会听么？
又进来一位，是老板的哥哥，问我：“林工，你怎么不串岗的？”
我莫名其妙，上班怎么可以串岗的？
“哦，我在广东上班时不允许串岗的，习惯了”，我回道。
他们对我的到来感到有点新鲜，那时候很少有人去广东，他们感到陌生又神秘。
使用的文具也有所不同，我从广东带来的剪刀也比他们用的厚实好用，经常被打字整理材料的文员借去用。
一边用还一边说：“还是人家广东的东西好”，
是的，本地买的剪刀薄薄的，厚一点的纸都剪不动。
进入这家公司上班没几天就遇到一次工程投标。
这是某个建设单位的消防报警工程投标项目。
在准备投标的过程中发生了一点分歧，就是关于设备选型。
甲方的招标资料提供了2个消防报警设备品牌，要求我们按这2个品牌报价，
这样做的其中一个原因是为了公平，因为参加投标的施工单位有好几个。
不幸的是，我们手头上缺少其中一个品牌的资料。
其实完全有时间联系那家厂家的，但我们的工程部经理却没当回事。
他竟然叫我们报公司现有的另外一种品牌。
这简直是做甲方的主！
我说：“这样不行呢，甲方很可能不会答应”。
他说：“就这么报，可以告诉甲方这个产品比他们定的那种更好”。
我说：“如果因为设备品牌投标失败，这个责任谁负啊？”
他沉默了一下，拍着胸脯说：“我负责！就这么报！”
那行吧，我们就按他的意见开始做投标预算。
当时老板出差在外，经理也懒得请示就这样草率地决定了。
我想起来在广东做甲方时，每次设备投标都是甲方指定品牌，乙方如果违反就会当作废标。
初来乍到的我，也不大清楚这里的情况，也许人家的甲方不会像广东那样呢？
再就是，我一个新人再有意见人家也不会听，他们没遇到过这种事，并不知
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