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呼地说：“交离职报告，这哪是人呆的地方？老子不干了！”
“哈哈！”他们一起笑起来：“我们也是来交离职报告的！”我也和他们一起无奈地笑起来。
另一个男同事愤愤地说：“还尼玛每天排队下工地，老子几十年都没排过队！”
这是咋回事？这位工程总经理在全体员工会议上，口口声声以人为本，表扬加班的同事，然后画大饼：“加油干，干得好一定会得到提拔”。
就这工作强度，谁能活到那一天？
对员工实行军事化管理，现场工程师下工地要排着队去。
他所说的以人为本，只是体现在建筑设计图上。设计出来的房型确实很接地气，销售火爆，要不后来怎么能进入500强？
负责项目开发的这位工程总经理，是来自内地一家设计院的建筑师，被该公司高薪挖来，据说是年薪150万。那时候是2003年哦！
像我们这种基层工程师的月薪只有3000多元，薪资差距巨大，很容易造成部门领导对下级的压榨。
这种薪资设计的初心是激励员工努力上进，但重压之下谁能活到那一天？只能逃离，继而又造成基层员工队伍的不稳定，人员跟走马灯似的。
这位总经理50来岁，在他心里老板就是皇帝，只要圣旨一下，立马疯狂压榨员工，否则就保不住自己的职位和高薪。
有句话说：不怕流氓没文化，就怕流氓有文化。老板是白手起家，也没什么文化，起初还有点人情味和义气，赚到钱后就高薪聘请有文化的部门领导帮他管理。
这些人很有文化，会搜索各种资本主义国家和我国解放前剥削压榨工人的手段，还注入了科技因素，那是青出于蓝更胜于蓝。
那些保洁员每天早晨上班都要列队接受领导训话，累了一天，晚上下班之前还要集合列队接受训话。有的保洁员实在受不了了，就在受训的队伍里晕倒在地。
保安也是一样，每天半夜12点集合由保安队长训话，把小伙子们累得够呛！
工程师们由于休息时间太少，对工作也产生了厌烦情绪，失去了工作热情。尤其是现场管理施工的工程师，更累！
本来我这人很热爱自己的工作，无论在哪个公司工作都不会迟到早退，不用领导催促就积极主动地完成任务，现在却让我强烈感受到上班如上坟！
有次在施工现场，一个现场工程师拿着图纸问我：“林工，这几条电缆截面有点大，要不要再优化一
