第007章 熟悉西方建筑 (第2/4页)
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筑自创立以来，参与祖国各地大型地标建筑的规划、设计、工程建设，至今已初具规模。西方建筑在建工程项目数量15个，平均每个合同额为1亿，在建最大施工合同额为4.2亿。
西方建筑秉承“匠心造园、传世千年”的发展理念，为祖国快速发展建设作出新贡献。
翻到第三页，公司上下班时间的规定：
早上上班时间9:00，上午下班时间12:00，中午午休时间12:00至13:00，下午下班时间17:30。
翻到第四页，是公司事业部组织架构：
董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。
翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构：
事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。
翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构：
商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。
翻到第30页，映入眼帘的是黑体字：
公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。
张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。
张云青又重点看了商务部的工作职责：
1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；
2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；
3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；
4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；
5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；
6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；
7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；
8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政
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